POINTS FORTS

POINTS FAIBLES

OBSTACLES

SUCCES

RECOMMANDATIONS

Les NTIC peuvent être un bon outil de développement interne et externe pour les entreprises

Obstacle potentiel : attention à ce que les gens croient que les NTIC seraient la " panacée " à tous les problèmes

Promouvoir les produits locaux par internet

Problème d’assurer la transmission de l’entreprise dans de bonnes conditions

(pouvoir anticiper)

Pour céder l’entreprise dans de bonnes conditions, il faut continuer d’investir : or les futurs cédants, âgés, arrêtent souvent d’investir dans leur outil

Projet Magasin Ecole

Sensibiliser et accompagner les cédants

Rapprocher cédants et repreneurs

Permettre au repreneur de travailler avec le cédant avant la reprise

Développer le projet magasin-école

Idée éxonération de la taxe foncière pour les ex-commerçants propriétaires dont les magasins restent vides, si ils les mettent à disposition d’un autre commerçant

De nombreux projets de développement dans les entreprises

Recherche de personnel qualifié qu’on ne trouve malheureusement pas

Des personnes qualifiées sans emploi

Difficultés à recruter des commerciaux, des soudeurs, des chauffeurs routiers, des charpentiers, des technico-commerciaux agricoles, etc.

Projets dormants, entreprises ne pouvant embaucher

Des problèmes d’ordre administratif

Contrats type " Passerelles "

Opération " mécaform " (regroupement industriels Nord 79 pour former des demandeurs d’emplois et avoir ainsi le personnel qualifié qu’ils recherchent)

Lancer d’autres expériences type mécaform sur autres métiers

Soutenir la création de petites entreprises unipersonnelles

L’isolement relatif protège la Gâtine d’une fuite de clientèle dûe à l’offre commerciale de grands pôles urbains

L’isolement relatif de notre région et les perspectives à court terme de désenclavement (RN 149) compliquent le développement des entreprises (transport, recrutement de cadres)

L’amélioration des voies de communication est nécessaire sur le district de Parthenay

Besoin de la mise à 2X2 voies pour la N 149

Quelques centres bourgs encore étoffés

Le commerce et l’artisanat de proximité disparaît dans les petites communes ainsi que les commerces ambulants, pour les personne sans moyens de transport cela devient difficile

Le centre-ville de Parthenay et les centres-bourgs se dévitalisent

Législation urbanisme commercial : bloque projets d’agrandissement des Grandes Surfaces

Les commerçants et artisans ont de bonnes idées mais ne les mettent pas toujours en œuvre

Des commerçants et artisans désabusés, surtout en fin de carrière

Des acteurs trop " attentistes " et pas assez acteurs

ORAC

Cœur de Pays

Des actions collectives et des partenariats, mais à développer

exemple : Nocturne de Noël ces commerçants de Parthenay avec sponsors

Idée de développer rapprochement entre fabricants locaux et commerçants (domaine équipement de la personne)

Prévoir la suite ORAC et Cœur de Pays pour ne pas perdre la dynamique enclenchée

Accompagner les commerçants dans une démarche qualité commerces

Accompagner les commerçants et artisans ambulants (1 cartographie des tournées a été faite)

Développer des services aux consommateurs, individuellement ou collectivement (livraison à domicile par exemple)

Groupements d’intérêt, actions collectives (animations, promotions, etc.)

Encourager fiscalement les groupements, ou créer une taxe additive qui financent les actions des associations de commerçants

Le personnel ne parle pas l’anglais pour accueil en saison touristique

Organiser une ORAC pour les cafés, hôtels et restaurants qui n’en ont pas bénéficié

Des entreprises qui se sont adaptées et poursuivent leur adaptation dans un environnement en évolution permanente (internationalisation, phénomène internet, ...)

Projets de développement (locaux, équipement personnel)

Développement commercial

Projets de diversification

Entreprise rachetée par un groupe dit que sa force est néanmoins dans sa culture familiale et locale

De nombreuses PME dynamiques

Des groupements d’entreprises et de professionnels autour de projets communs

Démarches qualité

Chefs d’entreprises

confrontés au besoin d’un changement culturel de l’entreprise

Faible capacité d’investissement de certaines entreprises

Peu de connaissance de l’outil internet pour l’instant

(les entreprises qui l’utilisent sont encore minoritaires)

Problème récupération de déchets, bois par exemple

Sous-traitants : faiblesse car dépendance donneurs d’ordres - des souhaits de pouvoir diversifier leur offre, acquérir leur propre marque, leur propre force commerciale

Achats non optimisés, besoin mieux acheter (fonction achats, regroupements...)

Quels atouts présentera le territoire pour les jeunes ?

Quelle prise en compte de leur devenir et de leur parole sera faite dans les prochaines années ? Les jeunes qualifiés et capables d’entreprendre se projettent trop souvent en dehors de leur territoire local

le passage aux 35 heures, confrontation au problème d’adapter la gestion du temps de travail ou d’investir dans des machines pour pouvoir passer le cap

Problème d’1 entreprise pour se développer car l’habitat s’est développé autour d’elle

Concurrence déloyale des ateliers protégés

Les règles ne sont pas équitables dans l’attribution de marchés publics par les collectivités locales

Mutation du monde économique, rapidité des évolutions et des changements

Développement d’activités autour traitement / transport / équipement pour traitement

déchets industriels

Il est beaucoup fait pour les entreprises locales

Entrepreneur arrivant de l’extérieur :

a apprécié l’accueil notamment dans un club d’entreprises

Des entreprises certifiées ISO

(mais d’autres pas encore)

Développer des structures d’accueil pour aider " la remise en cause des chefs d’entreprises " et la définition de nouvelles stratégies

Développer des groupements d’employeurs

Besoin en consolidation fonds propres

Nécessité d’anticiper sur l’évolution des marchés, au plan national ou international

Nécessité d’innover

Intelligence Economique d’alerte avec des moyens pour diffuser aux entreprises

Développer l’échange de données via internet entre entreprises et le commerce électronique

Faire venir des étrangers en voyage dans la région en utilisant internet, faire découvrir l’étranger aux locaux

Développer dans l’entreprise la gestion par projet (pour faire face aux grands changements, s’adapter)

Générer des regroupements d’entreprises pour des actions communes : achats, gestion de déchets, etc.

Amener les sous-traitants à travailler ensemble, réseau

Se lancer à l’export ou développer de nouveaux marchés à l’export,

développer entraide et projets communs entre entreprises

Projet fusionner avec un concurrent

Connaître l’évolution de la consommation locale, les besoins des consommateurs

Recherche de partenaires financiers ou commerciaux ou autres pour pouvoir se développer

Que les structures d’accueil des entreprises adopte la démarche qualité et soient certifiées pour aider ensuite les entreprises dans la même démarche (exemplarité)

POINTS FORTS

POINTS FAIBLES

OBSTACLES

SUCCES

RECOMMANDATIONS

Ville Numérisée

Projet de "Village de l'Economie Alternative et Solidaire"

Complémentarité avec le projet de Magasin-Ecole

Nombre de projets reçus par le Point d'accueil à la création d'entreprises (ex. Point CHANCES)

Gâtine Initiative

Dispositifs d'aides à la création ou au développement peu adaptés aux micro-entreprises, aux nouveaux services

Etat du Centre de Création d'Entreprises (remise en état souhaitée)

Porteurs de micro-projets intéressants peu mais peu aidés (méfiance)

- Favoriser le développement d'activités nouvelles ou solidaires, la création/développement de micro-entreprises, l'apparition de nouveau services

Inclure le porteur de projet dans un programme d'accompagnement long pour le développement de petites entreprises

passer d'une "écloserie" à la "pépinière"d’entreprises, puis tremplin vers l'offre immobilière privée ou autres bâtiments

Essaimage important à Parthenay

adapter des formations pour les cadres d'entreprises existantes (accompagnement amont de 3 ans pour lui permettre de préparer puis de créer)

200 entreprises connectées sur Internet

Organisation de listes de diffusion par le Service Economique pour envoi d’informations destinées aux entreprises

Possibilités offertes par la ville numérisée

Accès à une information non directement utilisable (condensée, synthétisée, classée)

- Ville Numérisée

Système de veille permanente (intelligence économique) et d'alerte au développement (évaluation des tendances) accessible aux élus et aux entreprises

Apparition des activités de services et du tertiaire

perte dans le secteur industriel

- Ville Numérisée

disposer d'une batterie de bureaux de 100 à 150 m2 dotés de la connectique correspondante et des infrastructures de communication

- Hôtel et restaurants peu attrayants

Aides de type "ORAC" pour les Hôtels, bars et restaurants (amélioration de l'accueil, ravalement de façade)

Entreprises avec projets dormants mais ne pouvant embaucher

Personnes qualifiées sans emploi

Problèmes d’ordre administratifs

Groupement d’employeurs, employés à " temps partagé "

Densité de commerces sur le plateau piétonnier

Possibilités d’organisation et de communication

Opération "Cœur de Pays de Parthenay"

Prix, compétitivité des commerçants indépendants

Risque de standardisation

Magasins vides

Individualiste de la profession

Nouveaux services apportés par le projet Magasin Ecole

Présence d'une association de commerçants et d'artisans

Faire du centre ville une grande surface (caddies, livraison…) avec son propre " super Directeur "

Service de livraison pour centre ville (mutualisation de la réception, de la préparation et de la livraison des commandes)

- Adopter des amplitudes d'ouvertures des magasins complémentaires de la GMS

Réhabilitation en centre ville

Loyers modérés pour des populations non adaptées au centre ville

Problèmes de dégradation du cadre urbain

Favoriser le logement et l'accueil de personnes âgées en centre ville, personnes consommant sur place

les professions artisanales, le savoir-faire

problème d'investissements immobiliers afin de s'ouvrir ou de dévoiler les activités aux clients

mettre en avant les métiers et les "savoir-faire" afin de contribuer aux aspects d'animation des centres villes

Centre ville commercial important

Magasins vides

Cartaplus : carte de fidélité des commerçants de centre-ville (30 commerçants regroupés

La Ronde des Mariés

Dynaco : actions commerciales appliquées d’étudiants

Densifier ou recentrer le tissu commercial autour d'un axe commercial fort

Pôle industriel intéressant

Le marché des entreprises n'est pas forcément local

Tourisme industriel peu développé

Salon du "savoir-faire" et salon Mosaïque organisé par le Club des Entreprises de Gâtine

Utilisation de certaines vitrines du centre ville pour la présentation des produits réalisés par les entreprises des environs

Manque d'activités/d'emplois

Projet de mise à 2X2 voies de la R.N. 149 remis en cause

Cadre de vie / services / loisirs insuffisants pour permettre d'attirer et de maintenir les cadres d'entreprises

Faire venir les entreprises

Mutation du monde économique, rapidité des évolutions et changements

Manque de projets, de perspectives ou de stratégies pour certaines entreprises

Mutation du monde économique, rapidité des évolutions et changements

Développement de structures d'accueil pour la "remise en cause" des entreprises et la définition de nouvelles stratégies

Groupements d'entreprises et de professionnels autour de projets ou d'intérêts communs

-Apparition de "communautés d'intérêt"

Club des entreprises,

Association de commerçants et d'artisans

Création de réseaux d'entreprises pour favoriser le partenariat, la co-traitance, la sous-traitance

Certaines entreprises certifiées ISO

Certaines entreprises certifiées ISO

Qu'une structure chargée de l’accueil des entreprises adopte la démarche "Qualité" afin de pouvoir aider ensuite les entreprises à suivre la même démarche

Artisanat

La transmission du savoir faire des entreprises artisanales ne se fait plus (perte de savoir-faires)

La réglementation en général est trop complexe pour les maires ruraux

Echangeur autoroutier A83 : création sur Mazières et St Pardoux d’une Zone d’activité à prévoir (atout à valoriser)

Réseau des axes secondaires insuffisants, à aménager pour permettre le développement des implantations d’entreprises de transport

Manque de travail pour la main d’œuvre féminine (permettre aux conjoints de trouver du travail)

ORAC

Groupements d’employeurs transport routier

Groupements de transporteurs

Aménager les axes secondaires

Création d’un hôtel sur la 3 voies Mazières

Réactiver la ligne SNCF (desserte seulement pour marchandises) afin de favoriser le développement des entreprises

Poursuivre l’implantation d’activités du transport routier

Développer le télétravail, les NTIC - Exemple : garage avec système de conseil électronique

Favoriser le financement pour la formation des emplois-jeunes pour développer les NTIC

" Suites " de l’ORAC

Sensibiliser les enfants aux métiers de l’artisanatn (avec le CFMI du Moulin des Isles et les entreprises)

Attirer des entreprises à main d’œuvre féminine

Des activités qui émergent, le territoire évolue

NTIC (à développer dès l’école primaire)

Un centre-bourg encore étoffé

Problème de communication sur les aides jeunes entrepreneurs

Réseau de communication inapproprié

Aide jeunes entrepreneurs

Développer le tourisme industriel

Installer de nouvelles PME

Entreprises innovantes, télétravail, NTIC

Création d’une structure de valorisation des déchets de la pomme

Un centre-bourg encore étoffé

Industrie, artisanat, commerce

Fermeture abattoir de Parthenay (répercussions sur le Canton)

Manque d’une association de commerçants pour dynamiser le centre bourg

Financement

Susciter un regroupement de commerçants et d’artisans du centre-bourg

Projet Pêche de Moncoutant (d’ici 2 ans)

Projet " Cœur de Pays " à Moncoutant

Un centre bourg vivant et attractif

Services et commerces en milieu rural

Besoin d’adéquation entre les formations et les besoins du territoire

Manque de formation adaptée pour les jeunes (niveau CAP BEP) Maison Familiale

Voies de communication

Soutien de la création de micro-entreprises

NTIC et mise en réseau

Développer filière qualité viande de l’élevage à la distribution

Cédants/jeunes repreneurs dans l’agriculture

Faiblesse du tissu d’entreprises

Mouton Village

Jouer la carte de la qualité dans différents domaines

Décentraliser les formations NTIC en milieu rural

NTIC moteur de développement rural : "routes du virtuel "

Projet de la Maucarrière

Un emploi industriel fortement développé